海博投资召开3月份部门工作会议,布置八项工作

发布日期:(2018-03-13)

    3月12日,海博投资总裁周勇主持召开了3月份部门经理例会。公司领导班子成员、总部各部门副职以上干部参加会议。部门负责人分别汇报了2月份所完成的主要工作,并明确了下阶段的工作重点。分管领导就下阶段工作提出具体要求。

    周勇结合前阶段公司三大板块相关财务数据分析指出,公司经济运营情况总体平稳,受节日长假等相关因素影响,营业收入和归母净利润与预算存在一定差异。具体到三大产业表现各有不同:出租产业毛利率有较大提升,香港万安在费用控制管理上需要更加精细,思乐得作为外贸型企业受外部环境影响大。周勇要求大家要分析企业经营状况所隐含的深层次问题,出租要防止“冒进”,综合考量各种因素,消灭搁车;香港万安要关注股权收购过程中的异动情况,加强财务管控;思乐得要高度关注突发性的政策限制性因素,确保企业经营稳定。对于做好下阶段的工作,周勇对各部门提出了八项要求:

    一、投资发展部要牵头总部各部门,启动制定海博投资新三年发展行动计划。召开好三大产业板块季度经济分析会议。推进做好出租资本运作的合作项目。

    二、法律事务部要跟进相关企业诉讼案件的进度,注意诉讼时效,及时汇报进展。

    三、财务部要认真做好财务核算,尤其加强对香港万安成本费用的控制和风险业务低毛利率的关注。

    四、审计部要关注好相关企业应收账款、存货的可控性,跟踪各单位对审计报告书面反馈意见的执行情况。

    五、信息技术部要做好“汪汪”车载超市的数据统计,配合党群组织文化部对接集团宣传部门做好业务宣传。要加快推进香港万安的信息化系统工程。

    六、安全技术部要重点关注试点驾驶员的安全工作,加强对基础档案、基础性安全工作的检查。

    七、党群组织文化部要筹备好年度职代会工作,推进“对标先进,共谋发展”全员大讨论、大反思活动,加强对公司正能量事例的关注、采集和宣传力度。

    八、行政人事部要协同教培中心、车辆修理公司加快推进“职业能力培训基地”项目建设,加强与相关主管部门的沟通联系,明确项目推进计划。


作者:梁新文