海博投资召开安全工作、廉洁建设暨光明“大讨论、大反思”活动动员大会

发布日期:(2018-03-29)

   

    3月27日,海博投资在公司总部召开安全工作、廉洁建设暨光明“大讨论、大反思”活动动员大会。公司党委书记、董事长闻淼,监事会主席钱瑞新,总裁周勇,以及公司其他班子成员,公司总部和三大产业助理以上干部参加大会。会议由公司副总裁黄晓风主持。

    根据会议议程,黄晓风宣读了《关于调整公司安全工作委员会成员的通知》,传达了光明集团安全工作会议精神。公司副总裁陆伟光就2018年公司安全工作进行了布置。公司纪委书记张燕颖传达了光明集团党风廉政建设会议精神,布置了2018年公司廉洁建设工作;总结了2017年公司信访稳定工作,并就2018年信访稳定工作进行了布置。公司党委副书记、工会主席季萍传达了光明集团“大讨论、大反思”活动要求,布置了海博投资关于开展“对标先进,共谋发展”全员大讨论、大反思活动的行动方案。

    周勇代表总裁机构分别与海博出租、香港万安、思乐得三大产业负责人签订了安全工作、稳定工作责任书。

    会上,周勇分析指出,今年以来,重要会议、政策和重大事项较多。无论是“两会”所表决的相关事项,《政府工作报告》的相关内容,还是交通运输部出台的相关政策,以及美国掀起美中贸易战等等,对海博投资的三大产业均有不同程度的影响。集团层面就经济工作、大讨论动员、三规培训、安全维稳、党风廉政等重大议题召开多次大会。情况表明,“形势更严峻,要求更严格”,需要我们“思路更活跃,操作更规范”。

    关于下阶段的工作,周勇提了三方面的要求:

    一、贯彻年初工作会议精神,确定《三年发展行动计划》。企业需要有核心价值,而业绩表现就是核心价值的重要体现,是企业赖以生存和发展的根本因素,是企业凝聚人心、激励导向、组织重构的核心点。(一)公司2018年1月~2月基本经济运营情况分析。总结分析今年公司前两个月的主要经济指标,从总体上看,对外没有找到新的突破和发力点,对内成本费用管控乏力。(二)三大板块经济运营过程值得注意的方面。出租要注意防止“冒进”意识,香港万安要厘清收入、成本、费用的逻辑关系,思乐得防止突发性的政策限制性因素。(三)确定海博投资未来三年发展行动计划。要正确认识“三年发展行动计划”的意义,要与企业的发展实际相结合,各单位、各部门要集思广益、匠心制作。

    二、统一思想、凝聚共识,深入开展“大讨论、大反思”活动。“大讨论、大反思”活动的要求是“思想再解放,改革再深入,工作再抓实”,途径是“对标先进,共谋发展”,主线是“搞活终端,重构管理,提升能力”。(一)积极开展大调研工作。各单位各部门要梳理目前工作的整体运转状况,分析存在的问题,把痛点、难点揭示出来,紧急问题抓紧办,突出问题重点办,敏感问题慎重办。(二)确立相应的对标目标。对标的意义,不仅是学习,更是扬弃和超越;不仅是模仿,更是颠覆和重建;不仅是学长,更是补短;不仅是超强,更是超弱;不仅是学管理,更是反战略。(三)形成行之有效的成果。成果就是要搞活终端,重构管理,提升能力。出租要重构核心竞争力,实现“全产业链+加互联网基因”;香港万安组织形成和建立核心竞争力,聚焦建设“世界食品集成分销中心”的重要板块;思乐得逐步提升核心竞争力,打造“智慧工厂+智能制造”。

    三、加强党风廉洁建设,深化安全稳定工作。(一)思想和行为的高度统一,才能进一步强化党风廉洁建设。要与时俱进,转变思想与工作作风。(二)以持之以恒的工作作风来面对安全稳定工作。要以持之以恒、一以贯之的工作作风,一如既往的严格要求去做好安全稳定工作。(三)以党政同责、一岗双责的目标要求来压实责任担当。一岗双责,不仅仅是承担责任,更是负起责任,传递责任,压实责任。

    周勇强调,2018年第一季度即将过去,希望在大家看清形势、努力创新、共同作为的前提下,扎扎实实地做好每一个阶段的工作,为把年初的设想转化为年终的成效而努力工作。

    闻淼最后讲话表示,今天的会议合并了几个主题,安全工作,包括生产安全、食品安全。还有信访稳定,信访稳定本质上也是一种安全,是社会秩序、工作秩序的安全。安全工作、党风廉政,是我们始终在抓的日常性工作,也是长期性工作,今天是再强调、再要求、再落实。把2018年的目标、要求、责任,进一步的明确、细化,做到从上到下的措施到位、责任到人。

    闻淼强调,各单位主要领导作为第一责任人,要“在其位,谋其政”。要以问题导向,增强忧患意识,念好“严、细、实”三字经。“严”体现在:严格、严肃、严密上;“细”体现在细化、细致、细节上;“实”体现在务实、扎实、落实上。确保公司全年生产经营平安,队伍管理平稳。

    根据光明的要求,结合海博的实际情况,公司党委在听取意见、认真讨论的基础上,比较详细地制定了自己的《大讨论行动方案》。每个企业需要自己通过分析、思考,量身定制,形成自己的活动方案;通过自身的实践,制定改革措施。

    闻淼就公司当前工作提出三方面要求:

    一、稳字当先、稳中求进,为海博转型攻坚创造条件

    当前对海博来说,稳,特别重要。要稳字为先、稳中求进,务必稳固基础。这个稳,不是“守”,更不是安于现状。实实在在体现在“稳定队伍、稳控安全、稳住绩效”三句话上。这个“稳”做的好不好,影响到能不能为公司在转型攻坚、创新求变过程中,提供良好的环境条件。这个“稳”做得怎么样,影响到光明对海博的价值判断。

    安全生产,今天既是经济问题,更是政治问题。我们既承受不起经济上的沉重代价,也承担不了政治上的责任追究。安全上唯有如履薄冰、脚踏实地、严防死守。用我们的责任、作风,用我们的意识、能力,才能筑牢堤坝、稳控局面。

    稳住绩效。赚钱、盈利,追求效益是企业的根本使命。

    海博面临的困难再多、压力再大,基本的盈利底线一定要坚守住,不能有丝毫退缩。海博真正做到了“三个稳”,才有自己的一席之地。

    二、大是大非上旗帜鲜明,日常小节上保持清醒

    作为党员领导干部,大是大非,首先是讲政治。讲政治体现在三个方面:一是坚决拥护习近平总书记这个全党的核心;二是自觉维护中央的权威和党的集中统一领导;三是始终和中央的决策部署保持高度一致。今天特别需要全党团结一致,保持高度统一。海博全体党员干部,在大是大非上,要注意言行,同中央保持高度一致。

    日常小节保持清醒。八小时之内工作上,八小时之外生活上,都要做到“心中有戒”、“不破底线”。注意小节,要特别警惕“人之常情”。我们要打造“阳光工程”,就必须养成习惯,小事上不含糊!

    三、对标先进、一企一策,通过大讨论,找到发展新动力

    重点强调“五个一”:

    (一)作为一次机会。首先要把大讨论作为一次很好的机会,而不是任务。一次机会,就是解放思想的机会、诊断体检的机会、学习先进的机会。今天,每一个企业,都碰到了各种各样的困难、问题、瓶颈,我们需要总结、讨论、反思。所以必须全面动员、广泛参与,要让大家提出问题,要让大家来找答案。看不到问题,就是最大的问题。越是让你难受的,越要去卧薪尝胆、深挖细找、竭尽全力,解决困难,才能真正成长。

    (二)做好一个方案。要求各个单位在4月10日前,通过认真分析、研讨,拿出符合自己实际的活动方案。磨刀不误砍柴工,单位主要领导要很好地组织、有计划地安排,营造氛围,确立重点课题、剖析重点指标、突破重点领域。对内用好“问题”的显微镜,对外用好“对标”的望远镜。

    (三)确立一个标杆。对标先进,首先要选准行业的领先者、一个优秀企业,作为对标、学习、追赶对象。或者也可以对标一组行业领先的“经营管理”数据。如出租分公司、区域公司,同在上海、同在海博,以做到最好的、排在第一的经营指标、运营管理数据,作为标杆,然后分析原因、下定措施、努力追赶,也会有很好的成效。

    (四)制定一套措施。公司方案中,主要围绕五个专题。单位不一样,要一企一策,可选择、也可增加。就影响企业的关键要素:如人才队伍、管理机制、市场能力、创新动力、风险防范等等,进行思考研讨。要以改革的勇气,破中求变。首先是破,敢于打破旧观念、传统习惯做法,所谓“不破不立,先破后立”。“破”需要勇气,“变”需要智慧。微观层面,比如出租分公司探索车队化经营考核,从管理走向经营,调动积极性。要让车队长贡献越大、收入越多,企业资源的利用就越充分;比如如何提升试点驾驶员群体的管理,创新管理方法。宏观层面,比如出租公司如何和互联网平台公司开展新的合作,思新求变;万安的管理变革以及在内地的业务拓展,走怎样的路子,才是适宜我们的,等等。找出问题,更要找到方法,和先进对标,更要拿出对策,最后要找到过河的“船和桥”,找到解决问题的方法路径。

    (五)取得一份经验。各单位有好的做法、成效心得,要及时总结提炼,并通过投资公司的活动小组,进行横向的交流分享。公司会作阶段性的分析和小结并组织交流讨论。光明集团也会来检查督导、提出要求。

    “大讨论”重在实效。要做到三个紧密结合:一是和当前工作、和完成公司2018年经济目标任务紧密结合;二是和解放思想、提振士气,加强干部和员工队伍的教育管理紧密结合;三是和公司创新转型、谋求新一轮的发展思考紧密结合。

    闻淼强调,希望通过大讨论,更好地促进海博投资和各个企业,“明目标、知差距、补短板、破瓶颈”,最后达到“添动力、促发展”的目的。


作者:梁新文