南浦公司建立“招、留、用”专项领导和工作机构

发布日期:(2018-04-03)

  为了贯彻落实海博投资工作会议精神,紧靠“思路有转换;举措有亮点;转型有突破;绩效有保障”的工作要求,搞活终端机制,坚持加强新时期驾驶员队伍建设稳定工作,在如今出租行业反复待变的胶着状态下,南浦公司理清思路方向、明确目标任务、落实办法措施,进一步把“招得进、留得住、用得好”驾驶员工作做细、做实、做透。经公司党支部牵头,建立“招、留、用”专项领导和工作机构。

   “招、留、用”工作机构成员涵盖南浦公司车队各条线及综合办管理人员,目的在于能更便捷的收集和汇总行业最新信息和资讯,及时研究市场,制订并完善南浦公司在驾驶员的招聘、签约、续约、奖励、优化资源配置等工作上的政策、意见和措施,通过工作机构微信群,打破部门间、岗位间信息不对称的制约因素,做到“实时信息共享、即时信息反馈”,搞活终端机制,努力化解好多元化经营管理中的矛盾,根据“招、留、用”不同层次的工作特性,再细化成立各子工作组。通过领导机构的统筹协调、组织指导,加强各部门、各岗位之间的通力协作,合力串联起线上线下招聘、面试把关、签约续约、岗前培训、岗位适配等一系列工作,力求达成最优人车配置。 

    南浦公司以出租驾驶员为载体,以“搞活终端”机制为手段,在实践中摸索,在摸索中进步,在进步中取得成功,有力有序地推进各项工作,竭尽全力确保全年目标任务顺利完成。


作者:陆瑶华